воскресенье, 1 апреля 2018 г.

Рубрика "ПочитайQA". Полезные ссылки за март-2018

Всем привет! По традиции в начале месяца я публикую сборку ссылок за прошедший - март. Мои предыдущие сборки ссылок за февраль и январь - здесь и здесь.

 Как обычно, я разделил ссылки по рубрикам:
  • События - что мне запомнилось в прошедшем месяце.
  •  QA Quality Assurance. Обеспечение качества, контроль качества, тестирование. Заинтересовавшие меня статьи по профильной теме за месяц.
  • STU Studying, образование и самообразование, обучение.
  • GA Gamification. Геймификация тестирования, обучения, управления - составляющих Qastugama.
  • MA Management and leadership - управление командой, людьми, лидерство. Составляющие Management.
И
  • Books - обзоры прочитанных и/или рекомендованных книг.
  • Other - "сборный раздел". То, что не относится к предыдущим четырем темам, но то, чем я хотел бы с вами поделиться.
  • Bonus.Fun. - (не)серьезно о тестировании, об IT и не-IT.

События.

Quality Assurance.

Test Automation.

До встречи в апреле в блоге, оставайтесь с Qastugama!

пятница, 9 марта 2018 г.

Книжная полка. Брайан Трейси "Делегирование и управление"

И снова публикую отзыв на прочитанную книгу. Андрей, когда ты уже успокоишься с обзорами книг? Следующие 2 обзора будут по книгам о тест-дизайне и тест-менеджменте, а сегодня - краткий обзор книги по одному навыку менеджмента - делегированию. Это книга Брайана Трейси "Делегирование и управление".
Технико-тактические характеристики:
Год издания: 2017 ( Манн-Иванов Фербер) - ссылка
Страниц: 144
Скорость чтения - 4/5 (выше среднего)
Время на прочтение:  2.5-4 часа
Полезность - 4/5 (выше среднего)

Всего в книге 21 глава, которые называются "21 принцип эффективного делегирования". Это не совсем так: сам Трейси дает 7 принципов делегирования в одной из глав, и еще 5 принципов делегирования и контроля в последней главе. Остальные главы выстраиваются в логический ряд от введения и "с чего начинается делегирования" к самому делегированию и его принципам в зависимости от внешних обстоятельств, человека, которому вы делегируете, типу личности, стилю управления.
  • Самая лучшая мотивация - "понимание, чего от тебя ожидают"
  • Избегайте обратного делегирования
При обилии глав и "зависимостей" автор не отклоняется от основной идеи книги - как руководитель должен передать другим то, что могут сделать они, т.е. делегировать. Если задаться составить книгу "Сам себе менеджер" (по аналогии с "Сам себе MBA" Джоша Кауфмана), то одна из глав по делегированию может повторить структуру и формат книги Брайана Трейси.

Советы вам могут показаться простыми и очевидными. Местами - спорными, как например принцип "делегирования решений", которое не работает для малоопытных сотрудников. Но все-таки не стоит рассматривать принципы Трейси по одному, в отрыве от всей книги.  Например, в следующей главе Трейси приводит особенности делегирования неопытному и опытному сотруднику.
  • Работнику с низким уровнем профессионального соответствия требуются четкие инструкции, терпеливое наставничество, постоянный мониторинг и регулярная обратная связь, чтобы он начал правильно выполнять свои обязанности
  • Роль руководителя при работе с опытным и компетентным сотрудником сводится к функции советника, ментора и наставника. 
При объеме книги в 144 страницы ответы на вопросы по делегированию не исчерпывающие. Например, в книге не полностью дается ответ на вопросы "Почему сотрудник может провалить делегированную ему задачу", "какие задачи нельзя делегировать" и другие, с которыми вы столкнетесь позже. Ответы - в вашем опыте, обмене опытом с коллегами и чтении других статей, например "Черной книги менеджера" Панкратова, статье на Хабрахабре, и других источниках.

Книга читается легко в 1-2 захода, благодаря конкретному и четкому стилю подачи, и отсутствию "воды" и лишней информации. За экономию времени читателя следует поблагодарить автора книги. Отступления от "делегирования" ровно настолько, насколько необходимо.
  • Вы должны передать другим все, в чем достигли мастерства и что можете легко выполнить, и двигаться дальше к чему-то новому
  • Применяйте "правило 70%". Если другой может выполнить задачу на 70% так же успешно, как вы, передайте её этому сотруднику.

Вывод: полезная краткая книга "без воды", читается за один вечер, рекомендации простые и краткие, что характерно для книг автора. Идеальная книга для начинающего менеджера по одному конкретному навыку: "быстро прочитал - быстро внедрил". Рекомендую всем, у кого в подчинении есть коллеги (или планируется расширение отдела).

вторник, 6 марта 2018 г.

Книжная полка. Максим Дорофеев "Джедайские техники"

Продолжаю публиковать отзывы на прочитанные книги. Сегодня отзыв на еще одну книгу по личной эффективности "прокрастинолога" Максима Дорофеева "Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо".

3 года назад я ходил на одноименный тренинг Макса, и оставил отзыв в блоге. За 3 года наибольшую пользу принесли и укоренились в моем распорядке: единый список задач, еженедельный обзор дел, и (на 95%, но не 100%) пустой инбокс, который обнулил после прочтения книги.


Технико-тактические характеристики:
Год издания: 2017 ( Манн-Иванов Фербер) - ссылка
Страниц: 354
Скорость чтения - 4/5 (выше среднего)
Время на прочтение:  6-8 часов
Полезность - 4/5 (выше среднего)

Книга состоит из 8 глав разного размера: от 15 до 80 страниц. В первой и второй главе "Как мы устроены" и "Как с этим жить" идет описание, как мозг работает и выбирает дела, как устроена наша память. Это главы про обезьянку Урбана-Дорофеева, мыслетопливо, ложные воспоминания и другие замечательные свойства памяти.
  • Практически всегда, когда выбор стоит между важным и срочным делом, мозг стремится выбрать .. понятное.
  • Наша память представляет собой 2 блокнота: с одного все постоянно стирается, а на другом очень плохо пишется, причем пишется неразборчиво.
  • В любой непонятной ситуации - думай.
  • Нередко нам кажется, что заканчивается именно время, но на поверку это оказывается следствием опустошенного бачка с мыслетопливом.

В третьей, четвертой, пятой главе Максим знакомит с практиками экономии мыслетоплива и продвинутыми техниками работы. Это три ключевые, самые плотные по смыслу и объемные главы книги, составляющие каркас и основу практического тренинга. Техник много, чтобы начать применять их все после первого прочтения книги. Если вы знакомы с техниками Максима Дорофеева по статьям в ЖЖ, то книга все равно будет полезна структурированностью и последовательностью: все техники собраны и объяснено, для чего какая техника нужна. Рекомендую при прочтении глав 3-4 сделать свой конспект техник, которые вы внедрите после чтения.
  • Нужно разобраться с входящими во всех других углах вашего жизненного пространства: блокноты-ежедневники, электронные письма, незакрытые вкладки в браузере, документы на рабочем столе.
  • Огромная часть всего, что мы считаем проектами, на самом деле -  новый способ жить.
  • Результат же образа жизни достигается при условии равномерного и каждодневного стремления к нему.
  • Различие между выдающимися результатами и посредственными почти незаметно, если речь идет о днях или неделях. Оно появляется позже.
Шестая и седьмая глава посвящены "фобиям" человека и тому, что в самом деле стоит опасаться. Эти главы больше всего напоминают одну длинную статью из блога Максима. В восьмой главе Дорофеев приводит 3 практических примера, в которых джедайские техники работают, от простого к сложному, от сбора на концерт к написанию книги.

При всей простоте и дорофеевском юморе, книга не такая легкая: Максим дает много ссылок на разные источники и другие книги, техник достаточно, чтобы внедрять их постепенно и в течение года (если с нуля), или опробовать новые, если вы уже не новичок. Но за простотой еще как минимум два шага, которые зависят от вас, читателя: внедрение и закрепление (повторение).

Мне книга Дорофеева понравилась тем, что помогла "достроить" некоторые полезные техники в свой распорядок дня (часть прочитанного я уже использовал и раньше): "пофиксить" пустой инбокс, углубить еженедельный обзор списка дел и проектов, внедрить чеклисты. Чтобы успешно внедрять джедайские техники, вы можете обратиться к форуму автора и посоветоваться с коллегами, поделиться проблемами на http://forum.mnogosdelal.ru

Вывод. "Джедайские техники пустого инбокса" Максима Дорофеева - добротная книга с отработанными техниками, полезная "начинающим" и "продолжающим", в которой каждый найдет что-то новое для себя, а если уже был на тренинге Дорофеева, то получит углубленное описание упражнений и объяснение, зачем оно нужно.

понедельник, 5 марта 2018 г.

Рубрика "ПочитайQA". Полезные ссылки за февраль-2018

Всем весенний привет! (сарказм) У нас в Минске метет снег, и мы "остаемся зимовать". Сегодня (запоздало, как и весна в этом году) я публикую сборку ссылок за прошедший февраль. Моя предыдущая сборка ссылок за январь - здесь.

 Как обычно, я разделил ссылки по рубрикам:
  • События - что мне запомнилось в прошедшем месяце.
  •  QA Quality Assurance. Обеспечение качества, контроль качества, тестирование. Заинтересовавшие меня статьи по профильной теме за месяц.
  • STU Studying, образование и самообразование, обучение.
  • GA Gamification. Геймификация тестирования, обучения, управления - составляющих Qastugama.
  • MA Management and leadership - управление командой, людьми, лидерство. Составляющие Management.
И
  • Books - обзоры прочитанных и/или рекомендованных книг.
  • Other - "сборный раздел". То, что не относится к предыдущим четырем темам, но то, чем я хотел бы с вами поделиться.
  • Bonus.Fun. - (не)серьезно о тестировании, об IT и не-IT.

События.

Quality Assurance.

До встречи в марте в блоге, оставайтесь с Qastugama!
Hallstatt, Austria
https://twitter.com/ThatsEarth/status/957781921878171648

воскресенье, 25 февраля 2018 г.

Книжная полка. Ричард Румельт "Хорошая стратегия, плохая стратегия"

Продолжаю серию публикаций о тестовых стратегиях, и обращусь к литературе, которая позволит взглянуть на стратегии компании. Хорошая тестовая стратегия строится с учетом стратегии и интересов компании, и поэтому важно понимать стратегию компании и в то же время, обладать общими знаниями по стратегиям и применять критическое мышление.

Книг по стратегиям не много, полезных - еще меньше. Книгу Ричарда Румельта "Хорошая стратегия, плохая стратегия" я нашел по отзывам в интернете, когда хотел расширить знания по стратегиям, купил, прочитал и не разочаровался.


Технико-тактические характеристики:
Год издания: 2014 ( Манн-Иванов Фербер) - ссылка
Страниц: 448
Скорость чтения - 4/5 (выше среднего)
Время на прочтение:  10-15 часов
Полезность - 5/5 (высокая)
  • Как правило, в организации нет хорошей стратегии, когда её руководитель просто не видит в ней необходимости, но отсутствие хорошей стратегии нередко объясняется и наличием плохой. Подобно тому как сорняки в огороде постепенно выживают полезные растения, плохая стратегия вытесняет хорошую. Лидер, использующий плохую стратегию, не просто выбирает неправильные цели или совершает ошибки при её реализации — он изначально неверно понимает ее суть и принцип работы.
С введения книги автор погружает читателя в размышления, чем отличается хорошая стратегия от плохой. Плотность мыслей о стратегии очень высокая: мой конспект не повторяющихся цитат книги составил 7 страниц. Во введении автор перечисляет факторы успешной стратегии, которые раскроет в основной части книги.

Книга состоит из трех частей, каждая часть - из нескольких глав. Первая часть раскрывает мысль заголовка книги о различии между хорошей и плохой стратегией. Каждая мысль автор подкреплена примерами из жизни. Примеры описаны детально, на 2-3 страницы текста, не притянуты "за уши", не анонимизированы, не обезличены. Начинает автор с примеров хороших стратегий, а затем переходит к плохим
  • Любая хорошая стратегия обязательно имеет базовую логическую структуру, которую я называю "ядро".
  • Плохая стратегия, симптоматика, хотя бы 1 из 4 пунктов: "вода", неспособность выявлять и решать проблемы, когда стратегию подменяют целью, плохие стратегические подцели.
  • Длинный список "что надо сделать" стратегией не является. Это просто перечень необходимых дел.
В обсуждении и примерах хороших и плохих стратегий Румельт затрагивает и структуры организаций, и понятие "харизматичное лидерство", и развенчивает миф о том, что хорошую стратегию можно построить по шаблону "видение-миссия-ценности-стратегия".

Ядро стратегии состоит из 3 элементов:
  • Постановка диагноза, определяющего либо объясняющего природу проблемы
  • Направляющая политика для решения проблем
  • Согласованные меры, необходимые для реализации направляющей политики
Во второй части книги автор раскрывает основные источники силы, используемых в стратегии: средства воздействия, уточненные цели, система цепной связи, план, фокус, преимущества, динамика, инертность, энтропия. Каждому источнику силы Румельт отводит отдельную главу с несколькими примерами из жизни, как и в первой части.
  • Чем динамичнее обстановка, тем труднее предвидеть, как станут развиваться события. Следовательно, чем неопределеннее и активнее ситуация, тем более уточненной должна быть стратегическая цель.
  • Мощный инструмент лидера - уточненная цель - цель, которая настолько близка и точна, что ее можно считать осуществимой.
  • Качество имеет значение в тех случаях, когда количество не может служить ему адекватной заменой.
  • Ресурсы и четкая координация частично взаимозаменяемы.
  • Ни в коем случае нельзя оставлять даже высокоэффективные операционные единицы с дефектной культурной средой, которая может распространить заразу в коллективе.
Третья часть книги рассказывает о мышлении стратега. На мой взгляд, тема не до конца раскрыта автором. Ни составляющих компонент, ни пунктов, как в первой или второй части, не увидите. При этом, кроме примеров стратегов и их хода мыслей при рождении стратегии, автор приводит практический пример с семинара и рассказывает о ходе мыслей участников группы.

В итоге, если объединить 3 главы книги, то вы получите много ценных мыслей по стратегии, которые вам пригодятся в данный момент, узнаете источники силы стратегии, научитесь отличать хорошую стратегию от плохой. Но для развития стратегического мышления и понимания, как рождается хорошая стратегия, книги "Хорошая стратегия, плохая стратегия" недостаточно. Придется обратиться к другой литературе: биографии великих стратегов, и книги о мышлении.
  • Хорошая стратегия кажется простой и очевидной; для ее помощи не требуется ни долгой презентации, ни помощи Powerpoint.
Вывод. Если хотите разобраться в стратегиях и научиться составлять тестовую стратегию не только по шаблону, а уметь задавать правильные вопросы, понимать стратегию компании или заказчика и от нее строить тестовую стратегию - рекомендую читать эту книгу. Вначале читается сложно, с возвратами к предыдущим мыслям и рассуждениям автора, но с переходом на примеры из жизни - читается и запоминается легче. Примеров много, реклам и упражнений нет, поэтому практику планируйте самостоятельно, и обращайтесь к книге.

вторник, 6 февраля 2018 г.

Мои выступления. "Тестовая стратегия. Создание и оптимизация" - слайды с QA Fest - 2017

Открываю серию статей про тестовые стратегии, один из моих фокусов в тестировании.

В последние 3 года я плотно занимаюсь тестовыми стратегиями: читал тренинги для тест-лидов в EPAM, выступал на внутренних митапах и конференциях, проводил консультации проектов и разрабатывал, внедрял, оптимизирую стратегию тестирования в PandaDoc, на своем основном месте работы.

Если добавить мои выступления про аудиты на конференциях SQA Days и Comaqa, в которых я много внимания уделял оптимизации процесса тестирования (и в том числе тестовых стратегий), то список получится внушительный, и пора делиться знаниями.

Начну с презентации моего выступления на QA Fest в сентябре 2017 года. Это обзорная базовая презентация - введение в создание и оптимизацию тестовых стратегий.

Презентация доклада:


Я планирую развить тему в следующих статьях блога, обозначу направления:
  • создание тестовых стратегий: с чего начать
  • оптимизация тестовых стратегий
  • что полезно знать о стратегиях в целом
  • обзор прочитанных книг по стратегиям и тестовым стратегиям (рубрика Книжная полка)
А какие темы и направления интересуют вас, на какие вопросы вы бы хотели получить ответы? Пишите мне на почту или в комментарии к заметке.

До встречи, оставайтесь с Qastugama!

UPD. QA Fest добавил видео на ютубе:

суббота, 3 февраля 2018 г.

Книжная полка. Игорь Манн "Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь"

В прошлом году я прочитал 20 книг. Да, некоторые были сложными (читал 2 месяца) и объемными (более 800 страниц и еще на английском языке), но все равно считаю, что задачу не выполнил. И поэтому в 2018 году я поставил задачу - 30 книг, из них минимум 10 книг по тестированию.

За январь я прочитал 3 книги, пока иду по плану :) Рекомендую и вам составить свой список книг и читать.

Читайте много. Старайтесь читать минимум 50 книг в год, то есть 1 книгу в неделю, это реально.
Читайте несколько книг одновременно.
Книги нужно прорабатывать в поисках интересных и полезных мыслей и идей.
Если вы хотите научиться читать быстро - читайте больше.

Как начать больше читать (а главное - зачем), поделюсь в феврале позже, а прямо сейчас возьмите понравившуюся книгу с обзоров Книжная полка, или начните с книги Игоря Манна "Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь".


Технико-тактические характеристики:
Год издания: 2015 ( Манн-Иванов Фербер) - ссылка
Страниц: 240
Скорость чтения - 4/5 (выше среднего)
Время на прочтение:  6-10 часов (в зависимости от времени, потраченного на упражнения)
Полезность - 5/5 (высокая)

Это не книга-роман, не книга-прорыв, а книга-путеводитель, книга-тетрадь. Краткие и возможно даже местами очевидные советы. Это не недостаток, а достоинство. Не берите читать "Номер 1", если ждете мотивации, очередного пинка чтобы начать делать. Читайте и делайте.

Самое главное - знать, что делать, как делать, взять и сделать.

Книга состоит из 5 глав-шагов на пути к Номеру 1. Это цель, аудит, развитие, результаты и продвижение. 

Цель. Можно пойти не туда. Это чревато потерей времени, усилий и денег. Поэтому очень хорошо подумайте над вашей целью.

Каждая из 5 глав состоит из компонент-разделов - составляющих шаг. В книге приводится подробная карта памяти, которая станет вашей картой действий. После каждого раздела автор дает рекомендации книг для прочтения, чтобы улучшить аспект, и упражнение для самостоятельной работы в приложении.

Доводите дело до конца. Не процесс, а результат - вот что самое важное. Дожимайте, делайте follow up.

Глава за главой, шаг за шагом от вашей цели к продвижению вы составляете свою карту действий. Вы анализируете свои навыки, сопоставляете с тем, что вам нужно делать, приоритезируете, и затем делаете. Никакого секрета нет. Do it!

"Секрет японцев в том, что они не делают доклады о работе, а работают"

Конечно, как маркетолог, Игорь Манн делает упор на "софт-скиллы" и продвижение. Матрицу "хард" или технических навыков для достижения вашей цели Номера 1 придется составлять самому.

Работа должна учить, иначе это рабство. Каждую рабочую неделю, оглядываясь, вы должны видеть, что сделали что-то ценное и чему-то важному и полезному научились.

Как книга-путеводитель "Номер 1" хороша, читается легко, и упражнения увлекают. Я в спокойном режиме со всеми выполненными упражнениями и временем на "подумать" прочитал книгу за два с половиной вечера.

Приведу еще немного цитат из книги:

  1. Благодарите своих женщин за их помощь в достижении ваших целей. И берите ради них новые высоты.
  2. "Как проверить бизнес-план? Посадите рядом супругу, прочитайте ей свой бизнес-план. А теперь скажите ей, что на деньги с этого бизнеса вы и будете теперь жить".
  3. Не нужно беспокоить наставника по пустякам - задавайте ему интересные (а не простые и банальные) вопросы.
  4. Высшая форма благодарности - стать лучшим учеником своего наставника.
  5. Чтобы задавать вопросы: напишите в блокноте цифры от 1 до 10. И каждый раз, задавая вопрос собеседнику, зачеркивайте 1 цифру.
  6. Гордись. Не стесняйся своих идей и достижений.
  7. Для №1 важно быть пунктуальным по жизни, быть пунктуальным всегда и везде.
  8. "Сотрудники не сопротивляются только повышению ЗП"
  9. Если вы сможете держать темп, когда другие не смогут, вы вырываетесь вперед.
  10. Не продали идею - она не будет услышана, принята, и как результат, не будет реализована.
Вывод. Если видите цель и готовы действовать - рекомендую к прочтению. Даже если у вас уже есть карта действий, будет полезно сопоставить ее с картой Игоря Манна.
Чем больше книг вы прочитали по темам развития, саморазвития, продвижения - тем, вероятнее, меньше будет для вас нового, но карту и путеводитель, а главное - практические упражнения, вы получите. Успехов в постановке и достижении целей в 2018 году, и оставайтесь с Qastugama!

Научитесь начинать.

четверг, 1 февраля 2018 г.

Рубрика "ПочитайQA". Полезные ссылки за январь-2018

Традиционно, новый месяц встречаем обзором полезных ссылок за месяц прошедший. Как говорится, самый короткий день в году - это 1 января, а сам январь с праздничными выходными - самый короткий месяц в году, если считать по рабочим дням.

Блог тоже просыпается, и февраль будет урожайным, начинаем с рубрики "ПочитайQA"

Напоминаю, что я разделил ссылки по рубрикам:
  • События - что мне запомнилось в прошедшем месяце.
  •  QA Quality Assurance. Обеспечение качества, контроль качества, тестирование. Заинтересовавшие меня статьи по профильной теме за месяц.
  • STU Studying, образование и самообразование, обучение.
  • GA Gamification. Геймификация тестирования, обучения, управления - составляющих Qastugama.
  • MA Management and leadership - управление командой, людьми, лидерство. Составляющие Management.
И
  • Books - обзоры прочитанных и/или рекомендованных книг.
  • Other - "сборный раздел". То, что не относится к предыдущим четырем темам, но то, чем я хотел бы с вами поделиться.
  • Bonus.Fun. - (не)серьезно о тестировании, об IT и не-IT.

События.

Quality Assurance.

Test Automation.

До встречи в феврале в блоге, оставайтесь с Qastugama!

понедельник, 1 января 2018 г.

Рубрика "ПочитайQA". Полезные ссылки за декабрь-2017

Дорогие читатели и коллеги! Поздравляю всех с наступившим Новым 2018 годом и желаю вам крепкого здоровья, успехов и немного удачи на ваших бажных и безбажных фронтах, баланса в жизни! Пусть все задуманное получается, и 2018-й год для вас будет лучше, чем 2017-й.

В декабре уходящего 2017 я принял решение возобновить блог, и по старой традиции, я открываю месяц (и год) в блоге рубрикой "ПочитайQA" - сборкой ссылок и событий за месяц прошедший, декабрь.

Как и раньше, я разделил ссылки по рубрикам:

  • События - что мне запомнилось в прошедшем месяце.
  •  QA Quality Assurance. Обеспечение качества, контроль качества, тестирование. Заинтересовавшие меня статьи по профильной теме за месяц.
  • STU Studying, образование и самообразование, обучение.
  • GA Gamification. Геймификация тестирования, обучения, управления - составляющих Qastugama.
  • MA Management and leadership - управление командой, людьми, лидерство. Составляющие Management.
И
  • Books - обзоры прочитанных и/или рекомендованных книг.
  • Other - "сборный раздел". То, что не относится к предыдущим четырем темам, но то, чем я хотел бы с вами поделиться.
  • Bonus.Fun. - (не)серьезно о тестировании, об IT и не-IT.

События.

Quality Assurance.

Test Automation.

Management.

До встречи в 2018-м году, в блоге, на конференциях, на тренингах, подкастах, в жизни, оставайтесь с Qastugama!
New Your Winters
Ссылка - https://twitter.com/ThatsEarth/status/947177547611156480

суббота, 9 декабря 2017 г.

Продолжаю блог Qastugama - что дальше?

И снова, привет коллеги!

Почти 2 года я ничего не писал в блоге, и вот решился возобновить написание статей о тестировании и не только. За это время произошло много чего интересного, и продолжает происходить. И пока "нам рано жить воспоминаниями", я решил писать о тестировании: что прочитал, увидел, посетил, рассказал, обсудил. Снова ввяжемся в бой, а по ходу подкорректируем формат и сообщения. Stay tuned!

Сразу отвечу на 3 ваших вопроса:

Какой же формат блога был и будет?

Название Qastugama - составляющая четырех слов: QA = Quality Assurance + STU = Studying + GA = Gamification + Ma = Management, or Many other.  Каждая тема блога затрагивает одну - две - три - все четыре составляющие. Конечно, с упором на тестирование, первую составляющую.

Какие статьи будут в блоге?

Все статьи в блоге перекликаются со словом "Qastugama". Основные рубрики остаются в блоге:
  • ПочитайQA - ежемесячные обзоры - сборки ссылок статей за прошедший месяц. Первая статья будет в начале января, и это будет обзор за декабрь
  • Книжная полка - обзоры прочитанных мной книг. Формат обзора не поменяется: ТТХ, отношение и мысли по прочитанному, краткий конспект
  • Конференции - обзор конференций. Уже много чего слышал в тестировании, и продолжаю много читать и слушать, и выступать, и готовить докладчиков к SQA Days в составе Программного Комитета, но придумаю, что нового и интересного вам рассказать, кроме традиционного обзора докладов.
  • Переводы - вряд ли буду продолжать данную рубрику: хорошие и качественные переводы отнимают очень много времени, и "не оправдывают" себя для блога - за время перевода мне проще написать статью и создать что-то новое. И да, в software.testing.ru делают 2-3 перевода в месяц, этого достаточно, на мой взгляд.
  • Обучение, онлайн-обучение, сертификация, самообразование - а вот эти разделы буду развивать и продолжать
  • Продолжу публиковать свои доклады и ссылки на тренинги в блоге (без лишней рекламы и СМС-регистрации)

Что произошло со мной за 2 года, почему так долго не писал?

Последние 5 статей в блоге были обзорами - сборками ссылок, времени на другие статьи совсем не было, а мне хотелось возобновить блог не только в формате ссылок, но и других статей. Будем считать, что эти 2 года я собирал полезный опыт, которым буду делиться :)

За прошедшие 2 года:
  • успел сменить компанию, сейчас я возглавляю отдел тестирования в PandaDoc, и это моя основная и любимая активность
  • провел 6-7 выступлений с докладами на конференциях и внутренних митапах
  • поучаствовал в более 10+ проектах с оценкой процессов тестирования
  • готовил докладчиков на 4 последние конференции SQA Days и сам читал доклады и участвовал в круглых столах
  • проводил внутренние и внешние тренинги по тестовым стратегиям и тест-дизайну. Последний тренинг по тест-дизайну прошел в Киеве в ноябре
  • прочитал 20 новых книг, про все не расскажу, но 2-3 обзора сделаю.

Что дальше?

Дальше - продолжение. До встречи! Подписывайтесь и оставайтесь с Qastugama!

P.S. Оставляйте ваши вопросы, пожелания и предложения в сообщениях под постом.